涂山峰在講話中肯定了各出資企業2月份生產經營工作，他指出，各出資企業迅速從“春節狀態”轉入“工作狀態”，各項工作按下“快進鍵”，跑出加速度，為順利實現一季度目標任務打下堅實基礎。

涂山峰強調，工作繁重、時不我待，集團公司各級領導干部要在“爭”上求進位，在“干”中提能力，在“實”上展作風，在“合”字上求突破，在“績”上見真章，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，把心思和精力放在干事業上，為一季度目標任務的完成提速沖刺。

涂山峰要求，各級企業要再鼓干勁，力爭全面完成一季度各項目標任務。一要發揚“爭”的精神。要始終保持知難而進、堅忍不拔、奮力拼搏、勇往直前的精神狀態，樹立舍我其誰的雄心壯志，激揚“干就干好、爭先進位”的豪情，錨定內河一流、對標行業龍頭，做到犯其至難而圖其至遠。二要提升“干”的能力。集團各級領導班子要始終把加強學習、提升能力作為履職盡責的第一需要，要堅持在干中學、學中干，與時俱進地拓展視野、積累經驗、增長長干，切實提升管理能力、業務素養和決策水平，努力成為生產經營的行家里手和內行領導。三要凝聚“合”的力量。各權屬企業要牢固樹立湖北港口一盤棋思想，加快推進股權劃轉、資產置換等工作，加快構建各區域港口、各業務板塊之間業務協同機制，推動資源整合、要素整合、功能聚合，進一步形成產業優勢、結構優勢、區域優勢，提升湖北港口綜合競爭力。四要強化“拼”的作風。各級領導干部在生產經營主戰場、轉型發展第一線、項目建設大平臺，經風雨、練才干、建功績，確保政令暢通、令行禁止，始終樹立道德高線、守住紀律底線、不碰法律紅線。五要突出“實”的成效。要堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化，實行首問負責制、閉環督查制，推動各項工作抓出特色、抓出成效。